作为一个创业者,在选择投资者时要非常谨慎。在今天,金钱已经成为一种商品,你在很多地方都能得到这种商品,但更重要的是金钱以外的东西。下面是小编收集推荐的有什么2万创业点子推荐,仅供参考,欢迎阅读。
2万创业点子
1、出售鸡鸭所有权
顾客可在鸡鸭幼龄期购买下鸡鸭的所有权,然后让禽农们替其饲养,待家禽生长成熟育肥后,由禽农宰杀、洗净,并送至顾客家中。这样既方便了顾客。禽农又为自己饲养的鸡鸭从小就找到了买主,当然不愁销不出去了。
2、鲜花做成工艺品
所谓“工艺鲜花”,就是一改以往的鲜花销售方式。根据各种特殊需求,将花卉梳妆打扮一番,使之更富有个性美。目前,市场比较重视花卉的质量与个性,其市场需求量正大幅度上升。这使得花农及鲜花专营户、加工者收获不小。
3、网上农业经纪人
改变传统的农产品经营方式,依托当地特色农产品,通过京东、淘宝、天猫、微店等平台进行产品预售。预售结束户,向当地农产品种植户、养殖户等采购,并通过快递或物流邮递至消费者手里。
4、民间草柳编织工艺品
民间草编织工艺按料的不同可分为麦秸草编、玉米皮编、蒲草编、琅琊草编、马拌草编、三棱草编、稻草编、麻编、山箭草编等等。随着现代社会对传统的工艺美术品和农家手工业产品兴趣越来越浓,草编工艺品的身价倍增,并且日益广泛地涉及到人们生活的更多方面。
5、开通蔬菜专车
开通连接菜园和市场的蔬菜专车,既能解决菜宪法卖菜的劳动强度,又能使菜园和市场供需紧密结合。若铺以开通传呼送菜,更能满足主妇们烹饪时对营养和美味的需求。
6、专用尿布背包
很多母亲都要带好几个尿布出门,在路上的时候好给孩子换。但一般女士用的背包手提包等不一定适合,尿布拿出拿进都不方便。有人就建了一个网站,卖尿布专用背包,还分成了22大类。2005年刚开张,就卖了18万美金。
创业战略及规划
每个具有竞争优势的公司都会有一套优秀的战略。创业战略是在创业资源的基础上,描述未来方向的总体构想,它决定着创业企业未来的成长轨迹以及资源配置的取向。创业战略与企业非创业阶段战略的不同在于,它主要包括创业企业的核心能力战略和企业定位。核心能力战略是创业企业的根本战略,它不仅决定着创业企业能否存续,而且决定着创业企业能否实现成功地跨越和进一步发展。而企业定位则包括创业产品定位和创业市场定位,它决定着创业企业能否成功地进入并立足市场,进而拓展市场。
反观中国许多创业企业,在不缺乏创业资本也不缺乏创业技术的情况下,往往只是因为缺乏准确的创业战略而使企业走向夭折。公司的发展,稳健永远比成长更重要,因此要有马拉松式创业的觉悟。规划目的是达到目的的程序,包括进度时刻表等,并尽量列出任何可能会影响到规划的情况,考虑好调整、应变的措施。
市场分析
市场分析,包括目标情况、市场容量和发展趋势以及竞争对手的优势分析。你的想法在市场上能否奏效?这个市场的发展有多快?你的目标市场是谁?美国公司和中国公司在理念上有很大的差别,其中一点就是,中国的公司总是认为,它需要向每一个人提供自己的产品和服务才能够获得成功,而美国和欧洲的公司则会认清自己的目标市场,然后为特定的目标市场提供专门的服务。所以,建议大家在计划书中一定要明确指出你们的目标市场?这样在执行时会比较容易,你能够针对你的目标市场展开你的营销活动和促销活动。
例如,某公司生产了一种新型椅子,专门针对大家庭的市场,这种椅子使得这种家庭清洁起来十分方便。于是他们在确定目标市场时,就提出一个问题,在美国的城市里有多少4个孩子以上的大家庭?通过调查,他们发现在盐湖城等4个城市拥有。于是这个公司把它的产品主要向这4个城市推出,结果非常成功。你的竞争者也是必须要考虑的因素之一,他们在做什么?他们的主要客户是谁?他们是否在盈利?
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