创业公司如何确认用户需求？

一些转型成功公司：

Burbn，基于地理位置的HTML5应用——》Instagram;

Game Neverending，一个MMORPG的在线游戏——》Flickr;

Tune In Hook Up，一个视频类约会网站——》YouTube;

PDA的支付服务——》Paypal的网站支付工具

Odea，播客平台——》Twitter

但是判断自己的公司是否应该转型往往是一个艰难的决定，那么，以下的四个信号或许能给你启发：

1.你总是在不停地教育市场

也许你会认为你是这个市场的先行者，并且挖掘到暗藏价值，但是当你发现你需要很多时间去教育你的目标受众，那可能说明你进入这个市场太早了。这个时候或许可以收缩战线，从一个垂直的小领域去尝试。

2.第一批用户并不喜欢你的产品

听听潜在用户的意见是件好事。99.9%的人都不是乔布斯，你不能完全置用户想法于不顾。你可能会害怕听到一些严厉的批评。但如果真的大部分用户都反应他们对你的产品没有感觉，那不妨转型吧。

3.你见过的投资人都不想投资

如果你见过大量的投资人，但他们的意见都是负面的。当然，这些意见主要针对的是产品层面。不过，事情也不是绝对的。比如Pandora的创始人就被超过300名的投资人拒绝。

4.为所有人做所有事情

产品的理想太大也许就超过了你所能掌控的范围。专注是一件好事。把有限的资源投入到一个你能真正掌控的领域。

【Pandora如何才能扭亏为盈？】

你会怎么看待音乐电台Pandora？有两点比较显而易见：它的移动广告收入仅次于Google和Facebook，约达到每年一亿元;另外一点，公司始终在游说国会在2015年降低歌曲版权费，如果无法实现，那公司就需要改变它的音乐商业模式。

但有媒体认为，Pandora只需要降低它的销售费用，Pandora很快就能扭亏为盈。从公司的财报来看，Pandora的广告收入在以非常高的比例增长。如果能降低销售费用，Pandora的利润水平就会有显著的增长。也许，不久之后，我们就看到Pandora给出一个不错的财报成绩。

【春雨掌上医生曾经犯过的七个错误】

在周六的极客公园创新大会上，春雨掌上医生创始人张锐向大家介绍了团队曾经犯过的七个错误，希望开发者从中吸取教训，以下就是这这七个教训：

·求求你，别装酷了！做省钱、省时间的产品，不要为酷炫而设计功能。

·用户体验？头说了不算！用户体验蕴含在产品的数据之中，不要由领导一手管控。

·只管对错，别管美丑。产品经理和老板管对错的问题，而不是美丑的问题，美丑交给设计师。

·一句话，一群粉。用一句话阐述产品的价值、功能和意义，不要让文艺和感情色彩过重。

·钱才是硬道理！没有钱，做推广很难。

·商业模式不是想出来的。商业模式就是零星的商业机会不断积累后，才能确定。

·投资人是眼不是脑。投资人是给你一些视野和启发，但不能由他做决定。

张锐介绍，目前春雨掌上医生的用户付费率达到30%。在产品成本问题上，之前采用花钱请医生的作法，但后来意识到这个成本过大，现在已经找到了其它方法来控制成本。